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| On qualifie
d'information toute donnée pertinente
que le système nerveux central est capable d'interpréter
pour se construire une représentation du réel
et pour interagir correctement avec lui.. |
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| COMMUNIQUER
ET COORDONNER |
Un des enjeux
majeurs d’un dirigeant d’entreprise
ou d’un directeur de département est de s’assurer
qu’une communication fluide, appropriée, claire
s’établit à chaque étape du processus
de déploiement de la stratégie de l’entreprise.
Il s’agit de vérifier que les impulsions
données par la direction ont été entendues,
comprises – que les équipes les ont intégrées
et sont capables de les prendre en compte afin d’établir
les plans d’action qui en découlent – les
plans d’action doivent à leur tour être diffusés
et compris par les équipes, etc….. |
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| INFORMER |
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Garantir la fluidité du processus de diffusion
de l’information,
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Valider à chaque étape et pour chaque
type d’acteur le niveau de compréhension du
message diffusé – répéter et
rediffuser si nécessaire -
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Prendre en compte les différents types d’information
dans le système de l’entreprise : information
descendante, information ascendante ou feedback, information
transversale.
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Etablir des circuits d’information
clairs pour chacun.
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| COMMUNIQUER |
| Utiliser l’information pour dynamiser les structures
et les équipes, bâtir et renforcer la culture
d’entreprise. |
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| COORDONNER |
| Une fois l’information communiquée et
comprise, la phase de coordination va fédérer
les énergies des équipes et engager l’entreprise
dans une action articulée, intelligente et collective. |
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| Performances & Evénements met en place
les outils nécessaires à la réalisation
de ces différentes étapes. Après un
diagnostic détaillé, le plan d’action
est bâti à partir des spécificités
et des objectifs de l’entreprise. Il s’exprime à travers
un ensemble de moyens et de formats qui ancrent la performance
de la structure dans le long terme. |
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