La vision stratégique de mon entreprise est exprimée et claire. Je souhaite obtenir l’adhésion et l’engagement de mes collaborateurs directs : comment faire ?

Performances & Evénements propose de  :
> Créer un espace formel d’échanges destiné à communiquer et expliquer à l’ensemble des collaborateurs les détails de la vision de l’entreprise et de sa stratégie appliquée
> Bâtir un plan d’action stratégique servant l’entreprise et dans lequel chacun des collaborateurs impliquera sa personne et/ou son département
> Animer une session de motivation d’équipes pendant laquelle chacun prendra la mesure de son rôle et de ses responsabilités au sein de l’entreprise et de l’équipe de direction.

Les objectifs opérationnels de la division/ du département sont établis.
Les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Les équipes n’adhèrent pas à la stratégie, au projet de l’entreprise. Les équipes ne comprennent pas leur rôle, ne savent pas précisément ce qu’elles doivent accomplir.
Les différentes équipes (ex.: ventes et marketing) ne coopèrent pas ou peu, le service au client est mauvais, les résultats chutent, la concurrence entre.

Vous organisez régulièrement des réunions au sein de votre entreprise :
Sont ce des passages obligés? Une habitude? Une vraie occasion de se rencontrer? de passer des messages? Seulement un coût? Une ligne budgétaire? Du temps loin de chez soi?
Des jours où on ne travaille pas? Une lubie de la DRH? De la Direction?
Une vraie rencontre pensée, organisée et motivante?

Performances & Evénements propose de revoir l’ensemble des objectifs du ou des séminaires, de les mettre en relation avec la stratégie globale de l’entreprise, du département, du service afin de décider :
> De quel type de réunion (informative, de coordination, de travail, mixte,..), la structure a besoin
> Du meilleur lieu : dans l’entreprise, à l’extérieur, en environnement ludique, exotique, festif,..
> Du format  de la session : nombre de jours, loisirs versus travail, type d’activités,..
Du calendrier et du type de sessions à mettre en place dans le futur pour pérenniser les résultats et assurer la continuité des énergies engagées.
> De transformer les coûts séminaire en un investissement
stratégique.

Je souhaite organiser un séminaire, une convention avec mes collaborateurs, mes équipes et/ou l’ensemble des acteurs de mon entreprise.

A qui s’adresser ? Qui va avoir à la fois le savoir faire technique et la dimension stratégique qui me permettra de construire un événement totalement adapté à mon entreprise et à mes affaires ? Qui peut proposer des solutions intégrées pour souder et motiver mes équipiers ?

Performances & Evénements propose de revoir l’ensemble des objectifs du ou des séminaires de
les mettre en relation avec la stratégie globale de l’entreprise, du département, du service afin de décider:
> De quel type de réunion (informative, de coordination, de travail, mixte,..), la structure a besoin
> Du meilleur lieu: dans l’entreprise, à l’extérieur, en environnement ludique, exotique, festif,..
> Du format  de la session: nombre de jours, loisirs versus travail, type d’activités,..
> Du calendrier et du type de sessions à mettre en place dans le futur pour pérenniser les résultats et assurer la continuité des énergies engagées
> De transformer les coûts séminaire en un investissementstratégique.

Au sein de mon entreprise, je souhaite informer, coordonner l’action, motiver et/ou récompenser mes équipes commerciales et marketing, mes équipes de fonction support : quel format choisir, quel plan d’action dans la durée mettre en place ?

L'Evénement-Entreprise
Performances & Evénements propose de  :
> Définir précisément avec la Direction Générale les objectifs de l’entreprise vis à vis de ses co-équipiers
> Utiliser un séminaire/convention pour mixer les différents outils nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés, à savoir : session pleinière d’information, ateliers de travail en petits groupes, session de motivation d’équipes,..
> Choisir le meilleur lieu: dans l’entreprise, à l’extérieur, en environnement ludique, exotique, festif,..Choisir le meilleur format: nombre de jours, loisirs versus travail, type d’activités,..
> Accompagner le management dans l’organisation des différentes sessions (de travail ou ludiques) de façon à assurer continuité et cohérence, et à maintenir les objectifs stratégiques tout au long de l’Evénement
> Définir le format des futurs événements à mettre en place (lettre d’informations, sessions de travails, réunions, communications formelles,etc.) pour pérenniser les résultats et assurer la continuité des énergies engagées.

Vous n’organisez jamais ou de manière très ponctuelle (1 fois tous les 2/3  ans) de réunions intra-entreprise.
Ce sont des coûts que l’on ne peut se permettre, cela ne sert à rien, vous avez trop de travail pour bloquer quelques jours entiers dédiés, vos équipes ne l’accepteraient pas,….

Performances & Evénements propose de :
> Revoir ensemble les moyens de communication, coordination et de motivation, mis en place dans votre structure en vue de l’atteinte des objectifs opérationnels et/ou stratégiques,
> D’évaluer quels pourraient être les gains de performance et le profit, associés à la création et/ou la pérennisation d’Evénements–Entreprise customisés.

Lors d’une restructuration, des équipes issues de 2 cultures d’entreprise très différentes doivent collaborer et réussir ensemble. Les résultats se font attendre, les points de blocage se multiplient.

Performances-net propose d’initier la nouvelle identité de l’entreprise avec l’organisation d’une « Rencontre-Entreprise ». Il s’agit de :
> Travailler avec la Direction Générale pour convenir des objectifs précis de L’Evénement
> Réunir les différentes équipes dans un espace convivial
> Les faire réfléchir sur les orientations stratégiques de la nouvelle structure
> Leur communiquer clairement les nouveaux objectifs opérationnels
> Créer des liens entre eux en leur faisant vivre une expérience commune
> Terminer par des ateliers de travail où les équipes s’engagent sur leurs prochaines échéances.

Mon entreprise fait face à des changements, des bouleversements structurels (fusion, plan social, extension de gamme de produits ou de services,..) qui impactent ses forces vives: les équipes commerciales. Comment minimiser l’impact de ces bouleversements et maintenir/retrouver la croissance ?